Persian
English
مدیریت پروژه
پروژه مجموعه‌ای از فعالیتهاست كه برای دستیابی به یک هدف خاص صورت میپیذیرد. لازمه موفقیت هر پروژه، دستیابی توامان به سه عامل زمان، هزینه و كیفیت معین است. ما در این حوزه به تعریف، امکان سنجی، برنامه‌ریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان، هزینه و كیفیت مشخص می‌پردازیم تا به سوی ایجاد نتایج مشخص آن است.
لذا از طرفی با اتخاذ راهکارهای مدیریت طرحبه تعریف، امکان سنجی، برنامه‌ریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان، هزینه و كیفیت مشخص پرداخته و از طرفی دیگر با حضور در مرحله ی احداث و مدیریت اجرا، امکان تحقق طرح و اهداف پروژه را تضمین میکنیم.در سازمان میثاق، این امر از طریق بكارگیری تجربه، دانش، ابزار، نظام های ارزیابی و تكنیك‌های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت‌ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان صورت می‌پذیرد.
در طول دوران فعالیت خود با پروژه های متعددی مواجه بوده‌ایم که یا دارای تعریفی ناقص بودهاند یا تعریف اشتباه منجر به عدم بهره‌برداری مناسب و سود برد برد برای کارفرما و بهره‌برداران شده است. به همین منظور این مشاور ترجیح می‌دهد که‌در ابتدای هر پروژه با حضور در کنار کارفرما در مرحله‌ی طرحریزی و تدوین استراتژی ها و راهبردهای بهره‌برداری به زبانی مشترک با کارفرما دست یابد تا علاوه بر همسو نمودن ایده، طرح و اجرا، بهره‌برداری پروژه را با کیفیت بالاتری محقق نماید.
بر این باوریم که تحقق ایده‌ها و طرح‌هایی که این مشاور تاکنون تهیه نموده است تنها از طریق حضور در مرحله‌ی ساخت و در بسیاری مواقع از طریق مدیریت بر اجرا و ساخت پروژه می‌تواند به کیفیت بهره‌برداری نزدیک شود. لذا به منظور تحقق صحیح و اصولی پروژه، فرآیندهایی کنترلی در مدیریت اجرای پروژه‌هایمان طراحی و تولید کرده‌ایم که ما را قادر می‌سازد تا در کنار بانک‌های اطلاعاتی و ارتباطیمان با گروه‌های توانمند پیمانکار و سازنده، بتوانیم بر پیمانکاران اصلی، جزء و تامین کنندگان مواد و مصالح، مدیریت نماییم. بدیهی است تاکنون دستاورد این اقدام، کنترل هزینه و زمان با دستیابی به کیفیت مطلوب برای کارفرمایان بوده است.
