Project Management

 

 

در طول دوران فعالیت خود با پروژه های متعددی مواجه بوده­‌ایم که یا دارای تعریفی ناقص بوده­اند یا تعریف اشتباه منجر به عدم بهره­‌برداری مناسب و سود برد برد برای کارفرما و بهره‌­برداران شده است. به همین منظور این مشاور ترجیح می‌دهد که‌در ابتدای هر پروژه با حضور در کنار کارفرما در مرحله‌­ی طرح­ریزی و تدوین استراتژی ها و راهبردهای بهره­‌برداری به زبانی مشترک با کارفرما دست یابد تا علاوه بر همسو نمودن ایده، طرح و اجرا، بهره­‌برداری پروژه را با کیفیت بالاتری محقق نماید.

 

بر این باوریم که تحقق ایده­‌ها و طرح‌هایی که این مشاور تاکنون تهیه نموده است تنها از طریق حضور در مرحله­‌ی ساخت و در بسیاری مواقع از طریق مدیریت بر اجرا و ساخت پروژه می‌تواند به کیفیت بهره­‌برداری نزدیک شود. لذا به منظور تحقق صحیح و اصولی پروژه، فرآیندهایی کنترلی در مدیریت اجرای پروژه‌هایمان طراحی و تولید کرده‌­ایم که ما را قادر می‌سازد تا در کنار بانک‌های اطلاعاتی و ارتباطی­مان با گروه‌­های توانمند پیمانکار و سازنده، بتوانیم بر پیمانکاران اصلی، جزء و تامین کنندگان مواد و مصالح، مدیریت نماییم. بدیهی است تاکنون دستاورد این اقدام، کنترل هزینه و زمان با دستیابی به کیفیت مطلوب برای کارفرمایان بوده است.

بالا